首先，你必须明确一点：没有经验是很难经营一家夜总会的。但是，不要怕，学会资源整合，找有经验志同道合的合伙人或者干脆，加入到能给你经验的组织。

　　其次，团队建立和管理人员对于一个经营者来说是尤为重要的。做为一个团队，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，夜总会做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。

　　完善的规章制度对于任何夜总会来说都是必不可少的，对于夜总会来说也是。做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人员管理、员工培训和素质要求，设备设施要求，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度。

　　作为一个经营者，现场营运的监督管理是每个经营者都需要去注意的。夜总会在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。

　　经营每个夜总会都是需要每个经营者的付出尤其是杭州夜总会这种竞争力大的企业，一家好的夜总会也是需要细致经营的，只要足够用心，就会有许多客人选择你的夜总会来消费。